Page 111 - 한국가스공사 40년사 1권

제1부 | 도전과 성장의 30년

1997.12.01. 임시주주총회 1997.12.01. 제7대 사장 취임 경영계약 서명식

부장 경영계약제를 도입했으며, 1999년부터 경영계약서 체결 대상을 1급
이상으로 확대했다.

기관의 지위 변동과 예산제도 변화
공기업 경영 구조 개편과 맞물려 한국가스공사는 큰 변화를 겪었다. 특히
1997년 10월 정부투자기관에서 정부출자기관으로의 지위 변동은 예산제

도에 획기적인 변화를 가져왔다. 특히 이 시기에 일어난 주요 변화로는 예
산편성과 운영에 대한 정부 통제에서 실질적으로 벗어나, 한국가스공사가

자율경영 및 책임경영을 할 수 있도록 예산심의위원회 기능이 대폭 강화된
점을 들 수 있다. 즉 사외이사제도를 도입하면서 이사회 전에 부문별로 예
산심의소위원회를 구성해 심도 있는 예산심의가 가능해졌다. 마케팅, 연구

개발, 안전, 건설, 관리, 경영 일반 등 6개 분야로 세분화된 예산심의소위원
회는 해당 분야 전문가로 사외이사를 구성해 매년 12월 초순부터 2~3주간

예산심의를 마쳤고, 이를 바탕으로 이사회에서 종합심의에 들어갔다.

공모 증자와
증권거래소 상장
민영화추진위원회 구성과 증자방안 검토
1997년 정부는 IMF 외환위기로 인한 재정수요를 충당하기 위해 공기업
민영화를 적극 추진했다. 그러나 당시 한국가스공사는 전국배관망 건설
중이었고, 외환위기로 인한 대규모 환차손 적자와 이로 인한 자본 규모 감

소로 재무 구조가 취약한 상태였다. 또한 국내 천연가스 사업의 경쟁 여건
이 미비해 한국가스공사를 일시에 민영화할 경우 천연가스 사업에 대한

107