Page 98 - 한국가스공사 40년사 1권

한국가스공사 40년사

* 9대 중점전략 ‘가스를 통한 청정환경 및 풍요로운 생활 창조(가스토피아)’의 기업이념과
①안정적 가스 자원 확보
장기 비전을 재천명해 더욱 선진화된 경영체제를 구축했다.
②전국적 천연가스 안정공급 기반 구축
③재무구조의 건실화 2000년대에 대비한 이러한 계획을 실현하기 위해 설정한 9대 중점전략 *
④적극적 마케팅활동의 수행
⑤첨단 가스 기술개발 은 특히 LNG 관련 기술을 활용함으로써 천연가스 공급사업의 전·후방 관
⑥효율적 경영관리
련 사업에 진출하는 경영다각화 추진에 기여했다. 이를 통해 미래에 대비
⑦경영다각화
⑧국제화 한 새로운 사업영역 진출을 모색하는 첫 계기를 마련할 수 있었던 것이다.
⑨사회적 책임의 구현
그러나 1994년 12월 아현동 도시가스 폭발사고가 발생하자, 이로 인한 사
회적 손실을 만회하고 신뢰받는 기업으로 거듭나기 위한 노력이 요구됐

다. 따라서 중장기계획은 수립 1년 만에 일부 항목을 수정할 수밖에 없었
다. 한국가스공사는 경영목표에 ‘안전관리’를 추가하고, 전략과제에 ‘철저
한 안전관리’를 반영함으로써, 이후 한국가스공사의 경영 우선순위에 포

진하게 되는 선진적 안전관리체계를 확립하는 전기를 마련했다.
중장기 경영계획은 1996년 제2창업 선언과 함께 다시 한번 대폭 수정됐
다. 1996년 5월 “좋은 에너지 더 좋은 세상”을 기업이념으로, “세계 일류의

종합에너지기업”을 장기 비전으로 변경해 한국가스공사의 새로운 도약을
대내외에 표방했다. 경영혁신활동의 1단계가 마무리되는 2000년에 매출
액 6조 원, 세계 5위 가스회사, 국내 4위 에너지 회사로 성장한다는, 이른

바 “KOGAS 6·5·4”가 그것이었다.
이를 위해 생산수율 향상과 설비 개선 등을 통해 생산성 제고에 적극 나섰

으며, 기술혁신과 표준화 및 정보화를 추진하고, 본사 조직의 슬림화와 현
장 위주의 조직개편도 단행했다. 또 능력 위주의 인사제도 도입，권한의
대폭적인 하부 위양, 결재 7단계에서 3단계로 축소 등을 통해 조직경쟁력

강화에 총력을 기울였다.
비록 중기 계량목표를 완전히 달성하지는 못했지만, 구체적인 목표치를 제

1996.10.01.
KOGAS 6·5·4 실천결의

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