Page 103 - 한국가스공사 40년사 1권

제1부 | 도전과 성장의 30년

용할 수 있도록 다방면에서 노력했다. 오히려 LNG 사업의 기술자립 및 축

적을 통해 국내 LNG 사업의 선진화를 이끄는 한편, 세계 LNG플랜트 사업
에 진출하겠다는 야심찬 포부를 품고 연구개발에 막대한 투자를 기울였다.

1995년 109억 원에 불과하던 연구개발 투자비를 2000년에는 403억 원으
로 확대했다. 또한 국제적인 협상력과 리더십을 발휘해 기존의 공급자 중
심인 LNG시장의 거래 관행인 최저가격제를 폐지시킴으로써 국제 에너지

업계에서 영향력을 확보했다.
그 결과 에너지자원을 해외에 의존하고 있는 우리나라의 경제발전에 크게

기여함은 물론 천연가스산업의 지속적이고 건전한 발전의 터전을 마련했
다. 민간기업의 신경영 패러다임을 도입함으로써 공기업의 한계를 극복하
는 한편, IMF 관리체제에서는 경영 시스템의 선진화를 통해 초우량 기업

으로 변모하면서 경영위기를 극복했다.

‘경영계획’에서
‘경영전략’체제로
1998년 이전까지 수립한 중장기 경영계획은 도입, 설비 운영, 도매 부문의
전환하다
독점권을 누리던 공기업 형태를 앞으로도 유지한다는 전제에 따른 것이었
다. 따라서 주로 공익성 위주로 수립됐으나 정부의 공사 민영화계획과 가

스산업 구조 개편계획이 구체화됨에 따라 기존의 독점적 공기업의 한계에
서 벗어나기 위한 본격적인 준비가 필요했다.
이처럼 급변하는 경영환경에 능동적인 대응이 필요해지자 1998년 중장기

경영계획을 경영전략체제로 전환하기에 이르렀다. 민간기업의 경영기법
을 과감하게 접목해 정부의 민영화계획에 대비하도록 한 것이다.

1997년 한국가스공사가 정부투자기관에서 출자기관으로 전환된 이래 최
초로 수립한 1998년 중장기 경영전략은 한국가스공사의 성공적인 민영화
추진을 전략의 중심축으로 삼았다. 신뢰받는 국민기업화를 표방하면서 사

업 부문 전략 과제로 핵심 기술력 강화를 통한 해외 에너지 사업과 미래성
장 사업 선점을 선정하고, 지원전략 과제로는 경영 시스템의 선진화, 도
전·창의적인 인재양성, 경영 성과의 공유, 효율 중시의 기업문화 정착, 안

전관리 확립 등을 설정했다.
또한 경영기획관리규정을 제정해 중장기 경영계획과 사업계획, 예산, 경
영 평가 등 단기 경영계획과의 연계성을 확보했으며, 중장기 경영계획을

체계적으로 관리할 수 있는 제도적 기반을 다져 중장기 경영계획의 절차
적인 실행력을 확보하는 데 힘썼다.

099