Page 95 - 한국가스공사 40년사 1권

제1부 | 도전과 성장의 30년

닌 강점과 약점, 외부환경의 기회 및 위협요인을 각각 분석했다. 그 결과

를 바탕으로 1988년까지 추진한 1단계 경영혁신활동으로 5대 분야에 걸쳐
100개 혁신 과제를 선정했다.

5대 분야 경영혁신, 제도와 관행의 과감한 개혁
‘FRESH KOGAS 21’ 운동은 선언에 그치지 않고 안전관리 확립, 경영관리

혁신, 기술개발 분야에서 실천 활동으로 이어졌고, 우수한 성과로 나타났다.
한국가스공사는 1차 연도인 1996년까지 세계화 경영 기반을 구축한다는

목표를 세웠다. 제도와 관행의 과감한 개혁에 초점을 맞춰 조직의 기본 체
질을 강화한 것이다, 이를 위해 경영혁신 참여의식 제고, 선진 안전관리
체계 확립, 업무구조 개선 및 조직개편, 인재육성 체계 정비 등 39개 과제

를 추진했다.
이어 1997년에는 세계 수준의 가스회사 진입을 목표로 전문인력 양성, 안
전관리체계 정착, 기술자립 기반 구축, 업무처리의 효율 및 스피드 향상

등 내부역량을 강화하고 경영시스템을 선진화하는 데 역점을 둬 53개 과
제를 수행했다.
1단계 경영혁신이 마무리된 1998년에는 세계 일류의 종합에너지기업 도

약을 목표로 세계 가스산업 선도를 위한 8개 과제를 강도 높게 추진했다.

①안전관리 확립
안전관리 5개년 발전계획을 수립해 단계적으로 추진함으로써 안전관리
체계를 대대적으로 재구축했다. 또 안전 강령을 새로 제정하고 부실공사

방지를 위해 공사실명제를 도입하고, 기술직 직원의 안전관리 자격증 취
득을 의무화했다.

이와 함께 LNG생산기지와 배관 부문에서도 위험성 평가 시스템 도입, 가
스배관 지리정보 시스템(GIS) 구축, 인텔리전트 피그를 이용한 배관 안
전성 점검과 지하 공급설비 개선작업을 추진했다. 그 결과 한국가스공사

는 1995년 이후 전 사업장 무사고 기록을 달성하는 성과를 거두었다. 특히
1994년 32억 원에 불과하던 안전관리 투자비가 2000년 20배 이상 늘어났
으며, 안전사고율도 대폭 줄어들었다.

한국가스공사는 이러한 노력을 인정받아 1996년부터 1998년까지 국무총
리실이 주관한 안전관리 우수기관 평가 대통령 표창 수상을 비롯해, 서울
지사를 비롯한 8개 지사의 안전보건관리 초일류 우수기업 인증, 평택LNG

생산기지와 경남지사의 노동부 안전경영대상 수상 등 잇따른 대외적 성과
1997.01.08.
안전관리 우수기관 평가 대통령 표창 를 거두었다.

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