Page 96 - 한국가스공사 40년사 1권

한국가스공사 40년사

②경영관리 혁신
BPR(Business Process Reengineering)를 통해 업무 프로세스 개선하는
데 중점을 두었다. 우선 102개의 업무 프로세스를 대상으로 각각의 프로세

스에 대해 불필요한 부분을 과감히 제거함으로써 효율 향상을 꾀했다.
또한 비상임 이사제도(사외이사제도)를 전격 도입해 경영효율성을 높였
1999.03.20. 제2창업 3주년 혁신운동 선언
으며, 공채 전문경영인체제와 경영계약 제도를 확립했다.
이와 함께 경영 시스템을 효율화하기 위해 업무표준화, 개방형 인사제, 전
문직 채용 및 지식기반 확충, 능력성과급제, 전문가 양성과 인사제도의 정

비를 확립하면서 생산성 극대화와 업무전산화를 추진했다. 또한 공기업 최
초로 연봉제, 집중근무제, 경영계약제도를 도입한 결과 1997년 556%에 달
하던 부채가 1999년에는 184%까지 줄어들었고, 1998년 공기업 경영혁신

실적 평가에서 2위를 차지했다. 한국능률협회가 주관하는 경영혁신대회에
서는 1997년부터 1999년까지 3년 연속 대상을 차지하는 기염을 토했다.

③기술선진화
자율적인 건설관리체제 구축과 연구관리 시스템의 선진화를 목표로 추진
됐다. 이를 통해 계량 업무를 크게 개선하고, TM(Trouble Memo) 관리를

전산화했다. 또한 기술표준 중장기계획을 수립했으며, 설계도서 관리 전
산화, CNG차량 보급 확대 기반 조성과 더불어 파일럿(Pilot) 저장탱크 국

산화에 성공했다.
기술개발 성과도 뚜렷하게 나타났다. LNG저장탱크 및 부대설비, 가스냉
방기 및 연료전지 등 핵심역량 기술을 확보하기 위한 전략 과제 연구를 늘

려서, 이 기간 특허등록 72건, 특허출원 27건, 매설 배관의 피복 손상 탐지
기술 외에 10건의 기술이전 실적을 달성했다. 이러한 노력은 1998년 ‘천연

가스 촉매연소 버너 개발’로 장영실상을 수상하고, 1999년에는 천연가스
자동차 프로젝트에 기여한 공로로 산학협력 산업자원부(현 산업통상자원
부) 장관상을 수상하는 성과로 이어졌다.

④사업다각화
천연가스 관련 사업체계의 일원화와 해외 사업의 확대에 중점을 두어 추

진했다. 이에 따라 1996년부터 오만 LNG에 대한 지분 참여를 시작으로 카
타르 라스가스(RasGas) 지분 참여, 미얀마 A-1 가스전 탐사 사업, 나이지
리아 가스플랜트 시운전 사업, 이르쿠츠크 PNG 사업 등 해외 사업을 지속

적으로 추진해나갔다.

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