Page 175 - 한국가스공사 40년사 1권

제1부 | 도전과 성장의 30년

정비해 윤리경영의 의미를 구체화함은 물론 일관된 윤리경영 정의를 공유

하고자 했다. 또한 핵심영역과 전략적 추진방향을 설정하고 측정 가능한
지표를 제시함으로써 윤리경영 실행력을 담보했다.

2009년에는 글로벌 수준의 윤리경영이 정착될 수 있도록 제반 시스템을
지속적으로 발전시켰다. 먼저 세분화된 윤리 규범을 구축하고 윤리 실천
력을 높일 수 있는 부패통제 시스템을 구축했다. 리스크 발생에 대한 100

개 시나리오를 개발하고 최종적으로 40개 시나리오를 선정해 개발한 e-
기반의 상시 모니터링 시스템을 운영했다.

글로벌 윤리경영의 실천

(2010년 이후)
한국가스공사는 2010년 들어 윤리경영을 글로벌 수준으로 높이기 위한 새
로운 KOGAS 비전으로, ‘고객과 함께하는 글로벌 KOGAS’를 제시했다. 이

에 따라 추진 로드맵을 새로이 수립하고, 4대 추진전략(윤리경영 운영 시
스템 고도화, 모니터링 및 환류 시스템 강화, 부패통제 기반, 사회적 책임
강화를 위한 기반 구축)을 추진했다.

이는 한국가스공사의 의지가 구호와 이벤트성의 윤리경영을 지양한다는
데 있음을 분명히 한 것으로, 윤리경영의 성과지표화 실현이라는 결실을

맺기 시작했다. 계량과 측정이 어려운 윤리경영의 한계 극복을 위해 총 9
개 성과지표(KPI: Key Performance Indicator)를 발굴해 윤리경영을
계량화함으로써 글로벌 기업으로서의 역량을 갖춰 나갔다.

2011년에는 경영진이 반부패 청렴문화 조성을 주도했다. 상임감사위원을
위원장으로 반부패 청렴혁신위원회를 구성해 ‘인사검증제’를 도입하고,

2013.02.20.
제10회 한국윤리경영대상
공기업 대상 수상

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